Como o plano de negócios pode evitar o fracasso do seu empreendimento

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Plano de Negócios - Diogo Guerra

Durante a fase de avaliação de um projeto – seja ele a abertura de um novo empreendimento, ou expansão de um já existente – torna-se vital analisar quais são as chances de sucesso do seu investimento. Para isso, um levantamento preliminar deve ser realizado, a fim de verificar o que é ou não viável com base em dados empíricos, obtidos por meio de uma análise de viabilidade.

A análise de viabilidade consiste basicamente em um diagnóstico dos pontos estratégicos do negócio, realizado antes que qualquer decisão seja tomada. É essencial para estruturar o plano de negócios de qualquer empreendimento. Sua realização reduz as chances de fracasso do projeto, já que fornece insumos para o embasamento empírico dos riscos e consequentemente permite que o empreendedor conheça todas as variáveis que irão influenciar direta ou indiretamente nas suas decisões. O estudo de viabilidade permite não apenas realizar a análise dos investimentos necessários para tirar seus planos do papel, mas também gera insumos para a elaboração do planejamento financeiro que irá auxiliar no alcance das metas traçadas para o projeto em questão.

O planejamento financeiro engloba, além da análise de investimentos, a previsão das receitas e dos custos fixos e variáveis, possibilitando a antecipação a possíveis problemas financeiros. Com isso, também é possível calcular as reservas financeiras necessárias para suprir imprevistos e afins, evitando que situações indesejadas possam ser uma ameaça à sobrevivência da empresa. Outro ponto vantajoso é a projeção dos possíveis cenários que afetarão diretamente a estabilidade do negócio, apontando as melhores decisões a serem tomadas de acordo com a estratégia adotada, permitindo assim uma maior previsibilidade para com os imprevistos.

A partir da projeção das receitas, custos fixos e variáveis e despesas, também é possível projetar o fluxo de caixa do empreendimento. Isso possibilita definir o prazo de retorno do investimento (o chamado payback), para saber se o empreendedor terá condições de arcar com os custos e investimentos até o momento em que o retorno financeiro começar a surgir. Nessa fase, é possível ainda calcular e analisar o VPL – Valor Presente Líquido (indicador relacionado à rentabilidade do projeto) e a TMA – Taxa Mínima de Atratividade (indicador responsável por fornecer o valor correspondente ao mínimo que um investidor se propõe a ganhar ao realizar um investimento). A análise desses e outros indicadores oferecem maior segurança para que empreendedor possa fundamentar suas decisões com base empírica, além de permitir o entendimento do custo operacional e de abertura.

Outra questão abordada pela análise de viabilidade é a compreensão acerca do mercado que se pretende atingir. O estudo de viabilidade permite analisar a demanda de mercado e definir o público-alvo, entendendo se a necessidade por determinado produto/serviço existe ou se pode ser criada. Dessa forma, também é possível identificar quais serão as melhores formas de atuação e em quais produtos se deve investir, alinhando as estratégias aos objetivos do negócio. Além disso, tendo um conhecimento maior do mercado, é possível ter um preço mais assertivo e, consequentemente, vendas mais rentáveis.

Após todas as projeções e pontos abordados pelo estudo de viabilidade, o empreendedor terá em mãos todos os insumos necessários para ter o máximo embasamento ao tomar decisões. A análise de viabilidade fornece domínio sobre todos os dados necessários para avaliar se determinado projeto irá prosperar ou não, avaliando todos os custos fixos e variáveis, despesas, receitas, investimentos e indicadores. Assim, averígua-se de fato as chances de sucesso do negócio, minimizado os riscos de investir em algo que aparentemente parece rentável, mas na realidade tem grandes chances de fracassar.

 

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Lucia Winther

Planejar é realmente vital.
Parabéns pelo artigo.

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