Realidade das micro e pequenas empresas
De acordo com o Sebrae, existem cerca de 6.4 milhões de estabelecimentos, dos quais 99% são micro e pequenas empresas. Somente na região sudeste, esse número corresponde a cerca de 51% de todas as microempresas do país, com uma taxa de expansão por volta de 20,5% .
Inegavelmente, esse ramo, responsável por uma grande contribuição para a economia de todas as regiões do país, mesmo que muito amplo, é muito competitivo, e alguns fatores atuam em comum sobre todos esses empreendimentos. Dentre eles, destaco a gestão financeira de um estabelecimento.
De acordo com a pesquisa realizada em 2013 pelo Sebrae Nacional, 24,4% das micro e pequenas empresas chegam a fechar suas portas com menos de 2 anos de vida. Esse número ainda chega a quase 50% caso considerarmos os primeiros 4 anos de vida desses empreendimentos. É um dado bastante chamativo e até impactante, certo?
Essa realidade se deve à falta de planejamento durante todas as etapas de abertura de um negócio (desde o amadurecimento da ideia de abrir a própria empresa até o funcionamento diário dela). E como a gestão financeira está ligada a esse mau planejamento?
Impactos gerados pela gestão financeira em seu negócio
É quase uma unanimidade que as pequenas e médias empresas possuem uma quantidade limitada de recursos financeiros a ser investida para abertura e manutenção do negócio, não é mesmo? Por isso, é fundamental que a gestão financeira seja executada de forma adequada visando maximizar os lucros, evitar gastos e – consequentemente – garantir o dinheiro em caixa para a empresa.
Sem essa garantia no dia a dia, certamente haverá o acúmulo de dívidas, atraso no pagamento de salários, dificuldade em realizar a manutenção de equipamentos e inúmeros outros problemas que são corriqueiros na rotina dos responsáveis por pequenos empreendimentos.
Dessa forma, seria uma utopia pensar na prosperidade e desenvolvimento desse negócio sem a realização de um planejamento e um bom controle do fluxo de caixa. Afinal, o dinheiro é o grande fator que interfere diretamente no sucesso ou fracasso de uma empresa.
Existe algum benefício em começar um empreendimento e não conseguir controlar suas finanças, desperdiçando recursos financeiros e acumulando prejuízos?
A resposta para essa pergunta é, de fato, bem óbvia. O que nos remete a outra indagação: Por qual motivo não investir em um bom controle financeiro?
Conquistas advindas de uma execução qualificada da gestão financeira
Já ficou bem evidente a importância geral de uma boa gestão financeira para a prosperidade do seu negócio, correto? Mas quais são as conquistas advindas a partir de uma execução qualificada dessa gestão?
A resposta é muito simples! O bom controle financeiro garante um maior conhecimento e domínio sobre o fluxo de caixa de sua empresa, permitindo você tomar decisões mais embasadas sobre diversas situações do seu empreendimento.
Já imaginou o tamanho do risco em não possuir esse embasamento, tomando decisões pouco assertivas e incompatíveis com sua realidade financeira? Um panorama desfavorável pode ainda piorar em caso de escolhas erradas em situações chave do negócio. Evitar riscos e maximizar as chances de acerto são estratégias seguras que, além de atuar de forma a garantir a manutenção e prosperidade da sua empresa, têm como base a realização de uma gestão financeira efetiva.
Agora que você já sabe a importância do controle financeiro para sua empresa, saiba como ele é realizado e, suas implicações na saúde financeira da sua empresa, clicando aqui.
Autor: Bernardo Lopes Pereira – Diretor de Marketing
