A deficiência que o empresário apresenta em gerenciar seu negócio
De acordo com dados do Sebrae-SP, entre 2006 e 2016 mais de 6.8 milhões de novos negócios foram abertos no Brasil, na modalidade de Micro e Pequenas Empresas, é alarmante o fato de que 67% dessas empresas foram a falência antes dos 5 anos. E as que permanecem, não necessariamente são lucrativas, a grande maioria apenas sobrevive.
Um dos principais motivos do insucesso desses negócios é a falta de um planejamento financeiro por parte do empreendedor, que tem pouco conhecimento de seus custos, despesas, preço de venda e receitas mensais. Ademais, ainda fazem análises erradas sobre o cenário econômico no qual a empresa se encontra, o que proporciona um cenário ideal para que sua empresa entre na estatística negativa.
O que é necessário para se ter um planejamento financeiro eficaz
Para se ter um planejamento financeiro eficaz é necessário que o empresário tenha um conhecimento amplo do ramo de se negócio, tenha um orçamento empresarial eficaz, conhecimento amplo dos fornecedores, saber o custo total da produção, os gastos, receitas mensais e o volume de vendas do estabelecimento. Sem esses fatores, dificilmente o empresário vai ter um planejamento financeiro efetivo.
A pesquisa do Sebrae mostrou que 42% dos novos empreendimentos não calcularam o nível de vendas para cobrir custos e gerar o lucro pretendido. Se conforme a empresa cresce, esses cálculos não estão atualizados de forma precisa, a tendência é que, ao enfrentar uma maré difícil, não haja reservas ou forma de escapar.
Como diminuir os custos e despesas do estabelecimento
Em primeiro lugar, o empreendedor deve fazer um estudo e uma análise precisa sobre o controle de gastos do negócio. Uma vez que esse serviço for bem feito, o empresário terá uma economia de dinheiro considerável mensalmente, além de juntar dinheiro extra para realizar outros investimentos no local e reduzir custos a curto e médio prazo.
Em segundo lugar, um mapeamento de custos da produção necessita estar bem alinhado com o mercado, pois permite com que o preço de venda do produto esteja correto, assim, o empreendedor saberá precificar corretamente o produto a fim de obter uma margem de lucro positiva.
Além disso, é de suma importância o empresário tenha uma gestão dos processos internos em conformidade com as especificidades do ramo que o negócio atua e as exigências do mercado.
Isso irá permitir com que haja uma economia de dinheiro na linha de produção, o que vem acompanhado de outros benefícios, como uma maior possibilidade de juntar mais dinheiro no final do mês e redução dos custos.
Enfatizando-se, é necessário com que o empresário tenha um planejamento financeiro eficiente, pois vai permitir com que o orçamento empresarial para os próximos períodos seja assertivo. Além de um mapeamento de custos condizente com a realidade da empresa, o que permite múltiplos benefícios gerenciais e financeiros, como controle e redução dos gastos e aumento da rentabilidade dos produtos e serviços.Por fim, cabe ao empreendedor buscar meios que possibilitem melhorar a situação financeira do estabelecimento.
Autor: Matheus Bahia (LinkedIn) – Gerente de Projetos
