Realizar um bom planejamento de estoque é uma atitude estratégica que precisa estar presente no dia a dia da sua empresa. Essa gestão faz com que o seu negócio se mantenha no mercado utilizando um estoque mínimo.
O planejamento e controle de estoque é importante para que as atividades operacionais do estabelecimento sejam geridas da melhor maneira possível. Dessa forma, a demanda da empresa, tanto interna quanto externa, será suprida sem maiores problemas.
Para que serve o Planejamento e Controle de Estoque?
Realizar um planejamento e controle de estoque vai muito além de apenas possuir um espaço físico organizado. Pois, apesar de ser uma premissa para o bom funcionamento e manutenção do mesmo, não é suficiente para garantir o êxito do projeto.
O PCE serve, principalmente, para garantir a disponibilidade de matéria prima, para que o empreendimento não corra o risco de faltar materiais e consequentemente acarretar na perda de vendas. Ademais, é de suma importância para a identificar os melhores fornecedores e os produtos que têm maior e menor giro de estoque.
Além de todos esses benefícios, o planejamento e controle de estoque gera redução de custos e possibilita maior controle de suprimentos por parte do empreendedor, reduzindo drasticamente os desperdícios.
Sendo assim, não há a necessidade de se fazer compras de materiais que não possuem saídas ou até evitar acessos de algum material ou produto que não possuem tanta demanda.
Como fazer o Planejamento e Controle de Estoque ideal para a sua empresa?
Quando falamos sobre isso, é imprescindível destacar a importância de ter tudo que entra e sai devidamente registrado. De modo a evitar falhas em todos os setores e departamentos do seu negócio. Também é essencial que a comunicação entre os setores seja clara, direta e principalmente, constante.
Outro ponto importante que deve-se considerar é a escolha de fornecedores, embora a maioria dos empreendedores baseiam essa escolha tendo como critério apenas o preço, isso não é tudo. A redução de custos é tão importante quanto a responsabilidade de prazos e entregas, bem como a qualidade dos produtos ofertados.
Como aumentar a lucratividade do seu empreendimento com o Planejamento e Controle de Estoque?
A partir de análises históricas, é possível trabalhar com a previsão das demandas existentes na empresa. Quando você trabalha com um bom planejamento, você poderá fazer suas compras de maneira mais direcionada e precisa. De modo que a mercadoria irá girar mais rápido, fazendo com que o seu estoque seja muito mais eficiente.
Realizar as compras com base na projeção da demanda, irá fazer com que não faltem os produtos certos nos momentos certos. Logo, as vendas serão maiores, assim como a margem de lucro e o faturamento ao final do mês.
Planejar a compra faz com que seja mais fácil negociar descontos e promoções, evita prejuízos, permite que você se previna diante de atrasos na entrega, além de eliminar possíveis riscos. Como consequência de um bom planejamento, não apenas o seu estoque será beneficiado, mas toda a sua gestão financeira.
Por fim, é preciso contar com um inventário completo de tudo que há dentro do estoque o que torna possível verificar e controlar todas as necessidades de maneira mais ágil, sempre lindando com estoque mínimo para que assim haja redução de custos.
Existem várias ferramentas de gestão que nos auxiliam para obter resultados ainda melhores e mais transformadores, pois é possível realizar o controle efetivo de todas as compras e vendas.
Para entender melhor como funciona este produto e nossos serviços, entre em contato com a Ápice Consultoria Júnior. Com um bom planejamento eficaz, o seu negócio só tende a atingir o sucesso crescente.
Autor: Lucas tavares
