Primeiramente, ao colocar um negócio para rodar necessita-se uma boa organização de processos, e uma boa equipe para concatenar pensamentos estratégicos e achar boas soluções. Contudo, acompanhar cada procedimento não é uma tarefa simples. Assim, há possíveis chances de erros no processo produtivo, ou seja, todas as etapas que não operam conforme o esperado, seja por erro de logística, suprimento, humano ou má gestão.
O que é um gargalo?
Gargalo é um fator que limita a produção da empresa, tanto em quantidade na produção ou na prestação de um serviço, por exemplo. O gargalo pode acontecer em qualquer fase de um processo produtivo, o que diminui o desempenho do empreendimento, dificultando o seu escoamento.
Métodos para identificar gargalos
É o momento de pensar em alguns passos para poder identificar e solucionar os gargalos. Ao realizar isso, o objetivo é que a empresa volte a rodar normalmente, aumentar a capacidade produtiva e evitar que surjam erros em atender plenamente sua demanda.
Por isso, confira alguns métodos que ajudam a identificar gargalos no processo produtivo:
Mapeamento de processos
Um dos métodos mais eficazes para identificar os gargalos é realizar um mapeamento dentro da sua empresa. Portanto, deve-se realizar um levantamento em cada etapa do processo produtivo, detalhando cada etapa o máximo possível.
Fluxogramas
Construir os fluxogramas da empresa irão te auxiliar a encontrar os gargalos e pensar em possíveis soluções e oportunidades de melhoria naquele setor. Com ele, cada etapa será representada contando com o uso de figuras geométricas, como retângulos, triângulos e círculos. Assim, interpretá-los será mais fácil e rápido.
Entradas e saídas no processo
Após realizar o mapeamento deve-se interpretar os dados obtidos. Assim, deve-se analisar se tudo que entra na empresa acaba saindo no produto final. Um exemplo disso é a efetividade dos treinamentos que foram proporcionados para os colaboradores na hora da realização das tarefas propostas.
Resultados dos gargalos ao serem eliminados
Caso for necessário suprir a demanda dos seus clientes e o gargalo não for solucionado, seu negócio enfrentará problemas, atrasando o atendimento dos clientes e deixando eles insatisfeitos. Entretanto, ao solucionar essa deficiência sua empresa começa rodar sem restrições, evoluindo cada vez mais atingindo o ápice da produtividade.
Como colocar em prática?
Não é algo que de deve desesperar. A Ápice Consultoria Jr. é uma empresa de referência no mercado de consultoria. Estamos sempre preparados para atender as demandas dos nossos clientes e realizar o sonho deles em ver o negócio crescer e saindo do stand-by.
Portanto, estamos aqui para entender suas dores e propor soluções mais cabíveis para facilitar a identificação dos gargalos, que estariam limitando o processo produtivo da sua empresa ao tentar suprir as demandas.
Contamos com várias ferramentas e metodologias como: o Golden Circle, a matriz SWOT e o Lean Manufacturing que irão te auxiliar na sua demanda e crescimento do seu empreendimento.
Ficou curioso sobre como podemos caminhar juntos para realizar seu sonho de empreendedor? Marque uma breve reunião de diagnóstico gratuita conosco para podermos entender suas dores e como te ajudar, entre em contato por meio do whatsapp ou formulário presente no site.
