No Brasil, novas micro e pequenas empresas são abertas todos os anos, entretanto, ao abrir uma empresa, mais de 50% dos empreendedores não fez o planejamento de questões básicas antes do início das atividades e dessa maneira, grande parte dos empreendimentos fecham as portas antes de cinco anos de funcionamento.
Dessa forma, evidencia-se que um plano de negócios, tal como uma gestão estratégica são fatores de extrema importância para qualquer negócio prosperar.
Desse modo, existem várias maneiras em que um gestor pode levar a sua empresa, porém qual é a melhor maneira?
Existem estratégias que um estabelecimento que se tomadas de forma errada, podem acabar resultando no fechamento do próprio negócio. Também pode ocorrer de seguir um caminho que leva ao comprimento do objetivo final, entretanto, passando por situações que poderiam ser evitadas.
Ter uma gestão estratégica, aliada a metas bem definidas, por exemplo, são fatores que direcionam uma empresa para sua visão. Apesar disso, aplicá-la pode vir a ser um grande desafio caso falte clareza nos objetivos da empresa.
Nesse sentido, ao não dispor um planejamento estratégico bem estabelecido e não possuir políticas institucionais, como, missão, valores, ou até uma visão bem definida, nota-se, historicamente, um gargalo no direcionamento da empresa, uma vez não são tomadas decisões alinhadas com uma estratégia competitiva.
Ou seja, o empreendimento pode estar bem estabelecido em seu nicho de mercado nos dias de hoje, todavia, como será essa realidade em cinco anos? Assim, ter uma gestão estratégica competitiva são aspectos que auxiliam no desenvolvimento de todas as empresas.
Além disso, considerando um cenário pessimista, o que faria um gestor que não possui sua empresa com um planejamento estratégico bem estruturado?
A falta de estratégias coerentes com a realidade da empresa, mesmo almejando um objetivo central pode vir a culminar em diversos impasses, um exemplo, é a falta de financiamento de um planejamento operacional.
Outro aspecto frequentemente encontrado em empreendimentos é a falta de indicadores de desempenho. Em um modelo de planejamento faz-se necessário mensurar os resultados, isto é, possuir meios para saber se a gestão estratégica aplicada está sendo assertiva e se as metas estipuladas estão sendo cumpridas.
Consequentemente, aplicando um planejamento estratégico, desenvolve-se uma facilidade para encontrar gargalos em relação à operação.
Todavia, uma vez que o empreendedor não possui meios de mensurar tais resultados, ele expõe-se a riscos desnecessários, visto que sem indicadores ele pode encontrar dificuldade de localizar fatores chaves para o desenvolvimento de sua empresa.
Diante do exposto, conclui-se o quão imprescindível é, para uma empresa, ter uma gestão estratégica adequada. O amadurecimento de um negócio está intrinsecamente ligado aos objetivos do próprio e a um planejamento organizacional no sentido de avaliar os resultados.
Quando esses fatores (objetivos do próprio negócio e o planejamento organizacional) são levados em consideração, evidencia-se que o empreendedor consegue, com maior facilidade, desenvolver o seu negócio.
Como a Ápice Consultoria Jr. pode ajudar seu negócio:
A Ápice Consultoria Jr. é uma empresa júnior administrada por alunos da PUC MG, com o apoio da instituição, e que executa projetos de Engenharia de Produção e Gestão Empresarial desde 2015. Além disso, o custo de realizar um projeto com a Ápice Consultoria é menor que com uma empresa sênior, mas a qualidade é equivalente.
Temos vários cases de sucesso, que provam o comprometimento dos membros e a qualidade dos projetos, que são todos personalizados de acordo com cada cliente. Com todas essas informações é hora de se destacar entre as empresas do seu ramo, dominar a fatia de mercado deixada desamparada pelos seus concorrentes por conta da crise, realizar investimentos com embasamento e aumentar a produtividade e lucratividade do seu negócio.
Agende já uma reunião gratuita com nosso time de vendas para realizarmos o diagnóstico da sua empresa e começarmos seu crescimento exponencial.
[button link=”https://api.whatsapp.com/send?phone=5531975822117&text=Ol%C3%A1!%20Li%20o%20texto%20no%20blog%20e%20quero%20marcar%20um%20diagn%C3%B3stico%20gratuito%20sobre%20Gest%C3%A3o%20estrat%C3%A9gica..” type=”big” color=”green”] AGENDAR DIAGNÓSTICO GRATUITO[/button]
____________________________________________________________________________________________________
Autor: Daniel Campos (Linkedin)
