Dados do IBGE apontam que 6 em cada 10 negócios fecham as portas antes de completarem 5 anos, e o motivo, para muitos especialistas, está ligado às finanças.
Um bom controle financeiro permite uma melhor direção das decisões a serem tomadas com base na criação de projeções de receitas e despesas, diminuindo o risco de investimentos de curto e longo prazo. A maior finalidade da gestão financeira é aumentar o lucro da empresa.
Como identificar se sua empresa está fazendo um controle financeiro de eficiência para gerar cada vez mais lucro?
A disciplina é fundamental para a aplicação de um controle financeiro eficaz. A partir do momento em que sua equipe de trabalho é capaz de analisar – de forma constante – os procedimentos financeiros, organizar tais processos de forma clara (uso e acompanhamento de planilhas) e avaliar oportunidades de investimento, é possível concluir que sua empresa está realizando um controle qualificado dos gastos.
Essa realidade é fundamental para garantir um crescimento sustentável do seu empreendimento, de forma que os investimentos tenham retorno e as despesas periódicas estejam controladas.
Estratégicas para realizar a gestão dos custos da sua empresa
Para obter uma gestão de custos eficiente são necessárias algumas medidas estratégicas, que reúnem o orçamento e as metas da empresa em um único planejamento.
Podemos ressaltar algumas dessas estratégicas, como: ter clareza sobre a situação da empresa, fazer projeções sobre os cenários possíveis, manter o giro de mercadorias e de insumos, fugir o máximo possível de empréstimos, negociar os prazos com os fornecedores e praticar o preço ideal.
E quais são os passos para obter um bom controle financeiro?
Um dos principais erros cometidos pelos empreendedores na criação de um planejamento financeiro é tentar começar do zero, o problema é que despreza a previsão do contexto atual da empresa.
Por isso, o primeiro passo deve ser realizar um balanço patrimonial da empresa, e analisar o Demonstrativo de Resultado dos últimos meses.
Para assim, obter uma boa visão de quais foram os resultados financeiros nos últimos meses, analisando alguns dos fatores e realizando correções no planejamento, afim de que o previsto fique cada vez mais perto do resultado real.
Ressalta-se também que para um controle financeiro ser eficiente é de extrema importância traçar um orçamento para a empresa, estimando de forma mais assertiva possível quais serão as receitas e despesas da empresa, afim de que seja feita uma comparação da entrada e saída e assim alinhá-los com os objetivos da empresa.
Uma gestão detalhada do fluxo de caixa é preciso para que o negócio opere com mais tranquilidade, eficiência e segurança. Esse controle de contas é essencial para calcular o capital de giro e acompanhar a data dos pagamentos e recebimentos de toda a operação da empresa.
Obtendo uma boa gestão dos custos, é necessário saber precificar o seu produto/serviço de forma adequada, e essa precificação é uma etapa crucial para a sustentabilidade do negócio.
É importante que essa estruturação do preço de venda seja condizente para não acarretar em um prejuízo e que ao mesmo tempo seja um valor competitivo no mercado.
Por fim, é necessário definir as metas e se planejar para diferentes cenários, tudo isso afim de transformar a visão em realidade. Elas precisam ser estabelecidas em curto, médio e longo prazo, e devem sempre ser adequadas com a realidade do negócio.
Entretanto, existem inúmeros fatores, internos e externos, que podem chegar a influenciar na atuação do planejamento, por poderem se encontrar no futuro do negócio.
Assim, é viável que cenários como realista, pessimista e neutro sejam ressaltados no planejamento, fazendo com que as decisões sejam tomadas de forma mais clara e assertiva.
Enfim, resumindo, o controle financeiro incentiva você a criar uma imagem do sucesso comercial e financeiro, de uma forma reveladora e esclarecedora do seu negócio.
Autora : Rochelle Cristina Gorris de Abreu – Consultora de projetos
