O cliente
A Auratec é uma empresa que vem revolucionando o mercado de estruturas metálicas para eventos desde o início de suas operações, em 2007.
Começou atendendo à demanda de clientes de pequeno porte, que antes nunca sonhavam em ter sua própria estrutura.
Foi o primeiro e-commerce do setor e também a primeira a oferecer opções de linhas profissionais em alumínio ou aço.
Dez anos depois de seu lançamento, a Auratec atende contas de todos os tamanhos com a mesma competência, atenção e qualidade.
Além disso, Petrônio, representante da Auratec e dono da empresa de estruturas, após todo processo de negociação e o projeto, virou um grande amigo de nossa empresa e do movimento empresa júnior entendendo de forma muito clara seu propósito e tornando-se um grande parceiro.
Entenda o que fizemos na Auratec
A Cronoanálise consiste na cronometragem do Tempo Padrão de uma operação de cada etapa de uma linha de produção.
Ela auxilia a estimar e otimizar cada processo do trabalho dos funcionários, assim como estabelecer metas para incentivar a produtividade dos colaboradores.
Permite eliminar processos que não agregam valor, reduzindo o desperdício do tempo.
Além desse estudo do tempo, o Mapeamento de Custos, por outro lado, traz benefícios para a gestão, de maneira a auxiliar o administrador a tomar decisões de maneira assertiva, segura e que oferecem maximização dos resultados.
No caso, foi com essa intenção que a Auratec contratou esses serviços da Ápice Consultoria Jr.
Dessa forma, o objetivo principal desse projeto foi trazer um melhor conhecimento da linha de produção para o nosso cliente, por meio do estudo do tempo de cada operação e da produção de cada peça.
Além disso, após o desenvolvimento dessa etapa, nós propiciamos uma precificação mais assertiva, uma vez que as peças eram precificadas de acordo com seu peso, sem a considerar seu valor agregado.
Desenvolvimento
O projeto foi desenvolvido pela Ápice através de uma equipe interna de seis consultores, os quais se dedicaram ao projeto por todos os seus quatro meses de duração.
Esse serviço foi realizado em três macro etapas, sendo essas:
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Mapeamento dos processos, com o intuito de entendermos melhor a linha de produção das peças;
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Cronometragem dos processos, a fim de criar insumos para um estudo posterior;
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Análise dos tempos, para, assim, criarmos planos de ação, com objetivo de reduzir o tempo da produção e solucionar a dor do cliente.
Resultados
Ao final do projeto, a Ápice entregou uma análise crítica detalhada dos processos, assim como as soluções propostas pela empresa.
O projeto proporcionou, ao cliente, um maior entendimento do seu negócio, possibilitando uma comunicação mais efetiva entre as áreas da empresa e maior agilidade na entrega do seu produto, impactando diretamente no dia a dia da Auratec.
E agora?
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Consultores Responsáveis: Pedro Henrique Reis, Caio Ferreira, Lucca Moreira, Stefane Ribeiro, Bruno Carneiro e Brenda Miranda.
Gerente Responsável: Bruno Fagundes.
Diretor do Projeto: Caio Misson.
